Обсудим начальников?🤗

😏 С каким руководителем удобнее/комфортнее работать: с тем, который готов порвать себя, ради развития бизнеса, и ждет аналогичной отдачи от сотрудников? Или с всепонимающим и всепрощающим «родителем», которому можно навешать лапши на уши, оправдать очередной провал болеющими детьми, а патологическое безделие – обещанием исправиться?

😅 Думаю, для большинства двух вариантов здесь нет и быть не может. Человеческая сущность такова, что желание ничего не делать, получая при этом все доступные «плюшки», можно преодолеть только титаническим усилием воли и осознанным отношением к компании и ее (своим) целям.

Я нахожусь по другую сторону баррикад. Мне, как руководителю, нужна максимальная самоотдача от каждого звена бизнес-цепи. Потому что, если заржавела одна шестеренка, тормозит весь механизм, а я теряю деньги. Если рядовому сотруднику безразлично, и он считает, что это – исключительно мои проблемы, ему не место в моей компании.

Если надо умереть на рабочем месте – умри, но выполни поставленную задачу в полном объеме и в срок.

☝ Слишком категорично? Не думаю.

На днях принялся за фундаментальную работу: формулирование Правил компании. «Уважай работодателя, или не работай с ним!» — одно из основополагающих, в моем понимании.

И, как обычно бывает, когда крутишь в голове какую-то идею, встречаются люди, статьи, сайты из аналогичного информационного поля.

Так, на глаза попалась история британской компании Revolut . Руководитель Николай Сторонский открыто заявляет сотрудникам, что даже рассчитывать на нормированный рабочий день нет смысла . При этом не подразумевается никаких сверхурочных выплат, а также возможностей и мотивации для эффективного выполнения обязанностей.

Сотрудники Revolut получают письма с предупреждением, что получившие оценку «ниже ожидаемого» по результатам внутрикорпоративного испытания, будут моментально уволены без предупреждений и разговоров.

То есть у них, как на войне: цель либо достигнута, либо нет. Никаких полумер, оправданий, нытья. Ты эффективен, приносишь пользу компании? Милости просим! Ты не зарабатываешь нам деньги? До свидания без объяснений.

Мне этот подход близок, понятен и полностью оправдан.

Цель любой ценой. В рамках закона, бесспорно.

🤨 Другой момент, что с моей стороны, как руководителя, тоже должна быть отдача тем, кто ее заслужил. В Revolut такого нет. Поэтому 80% персонала работают там менее 1 года, а 50% вообще менее 6 месяцев. Что однозначно не норма.

👉 Все же, если компания играет вдолгую, то ценность каждого сотрудника, реально приносящего пользу, — высочайшая. То есть, когда мне, как бы это ни звучало, выгоден человек, то я приложу усилия, чтобы этот источник выгоды удержать. Мне не интересно мелькание персонала, как пейзажа за окном.

Мне нужно создать такую узкую воронку отбора, чтобы задерживались только искренне горящие, помешанные на деле и неизменно достигающие цели, не посвящающие при этом меня в свои личные проблемы. Уж простите, но они никому не нужны. Особенно руководителю. Я не хочу видеть перед собой человека. Я хочу видеть эксперта, зарабатывающего мне (и себе, соответственно) деньги.

На мой твёрдый взгляд, абсолютно все истории революций в бизнесе связаны с положением себя и всех вокруг на алтарь цели, в ущерб всей остальной жизни.

По-другому быть не может.

Да и не должно быть.

Только так будут появляться революционные идеи, рост в сотни раз за год, рывки десятилетий за месяцы и прочие пробивания потолков в бизнесе, политике, сознании!

Согласны? Или предпочитаете работать с мягкотелыми руководителями?

Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал!

С любовью к Вам, Денис Шилкин