Представьте — вы топ-менеджер, руководитель, начальник, или просто хороший специалист, отлично знающий свое дело. У вас столько компетенции и опыта, что вы можете справляться со своей работой самостоятельно. Но в одиночку что-то делать крайне проблематично: требуются коллеги, подчиненные, команда. Как найти общий язык с теми, кто относительно вас находится ниже или выше в различных политических, общественных, деловых структурах? Как грамотно делегировать часть работы, объяснить задачи, поставить цели?

Изображение с сайта www.freepik.com
Изображение с сайта www.freepik.com
Изображение с сайта www.freepik.com

Ритмология предлагает вырастить струну «Приказ-показ».

Она позволяет избежать множества проблем, связанных с управлением другими людьми. По тону звучит, как распоряжение, повеление, оформляясь в глаголы: «Иди и сделай!». Но на одном приказе далеко не уедешь — нужно уметь объяснять. И это очень важно.

Галина обратилась к ритмологу с ожиданием, что выращивание этой струны поможет научиться ей точнее доносить подчиненным свои требования. Ей казалось, что она не умеет корректно излагать то, что ей необходимо. Но после работы на Озарине внезапно сделала открытие: оказывается, она требует от сотрудников больше, чем они могут, но не считает нужным растолковать, что и как выполнить.

Женщина считала, что раз они устроились на свои должности, значит просто обязаны по умолчанию делать все то, что предписано. К примеру, если ты дизайнер, то должен не просто визуально воплощать объекты, сосредотачиваясь на одной конкретной области, а быть одновременно художником, архитектором, человеком, разбирающимся в ремонте, сайтах и т.д.

Изображение с сайта www.freepik.com
Изображение с сайта www.freepik.com
Изображение с сайта www.freepik.com

После озарина Галина стала наблюдать: кому, что трудно выполнить, на чем сделать упор, и начала делиться с исполнителями своим видением и экспертностью. В результате через месяц, в кулуарных разговорах, она узнала, что подчиненные перестали называть ее за глаза «мегерой», заменив обидное прозвище на ласковое — «мамочка». Так произошел рост струны между «приказ» и «показ».

А что делать, если вы боитесь или не умеете толково и внятно говорить, постоянно отвлекаетесь на поверхностные суждения, не можете донести суть мысли или вашего сообщения?

Сделать слова взвешенными, мудрыми, попадающими прямо по назначению, поможет вторая мозговая струна «Рассказ-наказ».

Она произрастает порционно в течение всей жизни. Формируется вопросами, тянется из горлышка. Это почти родительское наставление, когда хочется передать все самое лучшее не в приказном порядке, а в форме последовательного описания, рассказа.

После прохождения программы по выращиванию этой струны, люди отмечают, как легко и свободно выстраивается речь, как она понятна собеседнику, а негативная информация трансформируется в позитивную. Исчезают зажимы и страхи публичного выступления.

Например, у одной научной сотрудницы не получалось приступить к написанию докторской диссертации: регулярно откладывала, полагала, что тема не проработана, не могла сконцентрироваться. После Озарина она не просто закончила исследование, но и защитила его, не получив от оппонентов ни одной отрицательной оценки.

Вы можете определить: какая струна у вас уже есть, а какую было бы полезно вырастить?