😎 Аналитическая компания Gallup провела исследование, целью которого было определение мнения среднестатистических сотрудников (образно – офисного планктона), относительно необходимости и пользы присутствия в их профессиональной деятельности руководителей.

😯 Выяснилось, что 81% сотрудников убеждены, что руководители – абсолютно лишнее, ненужное звено, и они прекрасно справились бы со своими производственными задачами самостоятельно, без лишнего контроля и указаний. Из них 52% готовы взять ответственность за свою работу на себя, если компания создаст подходящие условия, а 29% начальник не нужен категорически. 😑 И только 19% опрошенных считают, что руководители необходимы для успешного решения задач.

Получаем в сухом остатке: 81% против начальников, 19% — за.

😏 Как это воспринимать руководителю? Только 19% сотрудников его поддерживают? Меньше четверти коллектива – за него. Если рассуждать таким образом, можно загнать себя в угол и почувствовать в тылу врага.

На самом деле, все как раз наоборот. Те самые 19%, которым нужен начальник, не готовы брать ответственность на себя и принимать решения. Им нужен тыл, защита, человек, который скажет «делай так» и сам ответит за результат.

А 81%, пребывающий в отрицании, тем самым проявляют готовность к самостоятельности в работе и в жизни, в целом.

😶 Тупик. Любой адекватный руководитель, который стремится к росту и развитию компании, хочет иметь дело с инициативными и самостоятельными специалистами. Но, чтобы сформировать такой коллектив, менеджер и сам должен быть сильным, харизматичным, в некотором роде помешанном на работе.

Агрессивно-сильные менеджеры формируют сильный костяк. Но кого они могут привлечь в компанию? Таких же прогрессивных, самостоятельных и решительных? Или слабых, пассивных и ведомых? Судя по всему, вторых.

Вывод. Компании с авторитарным стилем управления, скорее всего, испытывают сложности с сильными кадрами, да и вообще с замещением должностей. Там задерживаются только те, кому «нужен начальник» — безвольные, спустя рукава исполняющие свои обязанности.

😏 Хорошая новость: для такой работы подходят только 19% работников, которых полностью устраивают излишне строгие, где-то даже невротичные руководители. Да, морально приходится сложно. Но срабатывает принцип: пусть плохо, зато стабильно.

Самое интересное: как найти баланс между эффективным и авторитарным управлением? Избегать жесткого руководства, позволять сотрудникам проявление инициативы и поощрять самостоятельность, пресекая при этом вольности и самоуправство. Создавать позитивную, дружескую атмосферу, не позволяя переходить личные границы. Спрашивать строго, но спокойно и адекватно.

Вы за или против руководителей?

Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал !

С любовью к Вам, Денис Шилкин